第一金控董事长廖灿昌。

第一金控暨第一银行新任董事长廖灿昌上任后，接收本报专访时强调，将来要打造第一金成为有温度的金融机构，且关于当局政策将尽力合营，如小微企业、社会室庐等偏向，让更多有资金需求的小我及企业能获得资金的奥援。

外界至今仍关心庆富案相干事件，他更强调，已竖立相称好的风险控管机制，像是把过往的前台事情“拨款”，移到中台，就是愿望能越发强化风控，制止风险。

在让第一金成为“有温度的政策执行者”上面，廖灿昌强调，以2017年的材料来看，国内共有143万户中小企业，现实获得银行融资的户数能够唯一25万户，另有100多万企业户银行并没有照顾到，“中小企业、小微企业是台湾的根”，因而上任后积极思考怎样让青创、新创、文创、小微企业有相干需求，能够获得知足并获得资金，让一银对峙力挺中小企业。

在这理念的背地，他说，一银已准备好抢先一切公股银行的秘密武器，即“微企e时贷”的进化版。

鼓励子公司找并购机会

第一金控暨第一银行董事长廖灿昌上任后，开始擘划全新蓝图。他强调，目前金控的获利还是高达95％来自银行，未来希望寿险、证券、投信子公司能持续壮大，借由各子公司的强化，一年最少可以增加20亿元的收益，并鼓励相关子公司多多评估并购机会，若有优质、具高度互补性的公司，都可以深入评估，整体来看，有好的并购标的“绝不排斥”。 廖灿昌分析，第一金人寿经过多年的强化，今年已经有机会转亏为盈，接下来的二大重点工作，首先是提供好的收益率给民众，其次则是要把资产管理好，拉高投资收益率。 第一金证券部份，采多管齐下，从经纪、承销、自营各方面都还要加强。 面对纯网银的竞争，廖灿昌说，报到的第一天就已经跟副总讨论提早因应的对策，现在一银在国内有188家分行、海外36家据点，将强化人力研发能力，并持续招募人才，借由人力配置、训练、养成搭配轮调制度，让一银的人才衔接更加完整，而一银更要建立好的工作环境，以因应纯网银的竞争。 对于海外布局，廖灿昌说，目前银行共有36个海外据点，加计其他子公司的海外网点，共有40个据点，布局相当完整，今年预计将开设德国法兰克福分行、美国休士顿分行、美国子行底下新增分行、印尼雅加达办事处，接下来则是在柬埔

如今“微企e时贷”仅能供应线上查询及请求，并由一银员工主动联络，解决放款征审及贷放流程，估计7月起将周全进化，以新版供应网路请求、审批，让一切企业得在材料供应齐全下，最快在一天的时间内考核完成，并可搭配信保基金的包管机制，贷款时期最长可达5年，前3个月优惠利率最低只需1.68％。

廖灿昌对“微企e时贷”相称有自信心，他说，银行内部已完成分级、分段治理体系，现在正搭配考证单元、当局材料、网路行销，另有内部的管控机制、参数，末了产出评分表完成考核，都整合在同一个平台上，愿望借此照顾到更多的小微企业。

在长照方面，廖灿昌强调，如今正在从新检视以房养老的内容，将来愿望订正后，推出一个更好的版本，并连系第一金刚强的安养信任、寿险，搭配长照机构，成为“长照一条龙”。

在社会室庐上，他说，第一金会尽力支持，会跟地方当局、内政部搭合营作，这就像当局推进的“五加二”家当须要金融业介入，一银庆贺建立120周年推出的“120周年专案优惠贷款”，就是愿望带给在台湾的家当越发晋级。